以“双百行动”激发企业活力，深入推进改革提升管理水平

2018年12月，中国核工业华兴建设有限公司与中山港航疏浚工程有限公司共同推进国有资本同民营资本的深度融合，成立了中核港航工程有限公司。为加快改变中核港航原有固化的用人机制和薪酬绩效体系，更好地提升公司活力和竞争力，有效地调动员工积极性，建立市场化用人机制和市场化薪酬体系，激发员工潜力，发挥个人能动性，把公司建设成为行业里具有竞争优势的标杆企业，公司引入外部咨询公司，启动管理咨询项目，进一步提升公司管理水平。

在项目开始前期，由于新冠肺炎疫情影响，为尽快促进项目开展，两家公司通过视频、电话等线上办公方式推动项目向前推进。

5月7日，公司召开管理咨询项目启动会议，这标志着管理咨询项目正式启动。公司董事长李献稳、总会计师胡继炜、总工程师李东、工会主席苏忠等公司领导、本部全体职工及咨询公司相关人员参加了会议。

求是咨询公司通过“项目需求与理解”、“项目思路与建议”、“项目团队与保障”等几个方面，对我司的战略建设、组织建设、绩效考核建设、行业优势建设等进行了分析，确定了以“职业经理人体系建设”、“战略理解及人力资源诊断”、“岗位体系梳理与优化”、“绩效管理体系优化”、“薪酬体系优化设计”为主的五大模块的工作流程与步骤。

董事长在启动会上提出了四个方面的要求：一是充分利用混改的政策优势和灵活性，将公司做大做强；二是要在咨询公司的帮助下，不断完善公司组织架构，使部门设置、岗位设置及职位晋升更加优化，建立完善的岗位责任体系；三是要做好职业经理人的推行工作，确保推行条件成熟，取得最优效果；四是做好绩效薪酬体系建设，量化为主、定性为辅，找到势差并转化为势能，驱动每位员工自我加压，不断进步。同时，董事长要求公司全体职工积极配合管理咨询项目小组的安排，配合好调研工作，共同为公司建设贡献力量。

启动会一结束，立即进入访谈阶段，咨询工作组对公司高层、中层、普通管理（代表）人员逐一进行了访谈。访谈期间，我司被访谈人员积极配合，充分准备；求是咨询工作组的老师，认真倾听、记录和交谈。为了有效保证项目推进，求是咨询工作组对我司的部门管理人员进行了岗位说明书撰写培训，进一步为岗位设置奠定了基础。

5月13日上午，求是咨询工作组再次与我司董事长进行了沟通确认，进一步统一了双方思路和对问题的认识。在结束公司前期工作后，求是咨询工作组前往南京华兴总部，对华兴公司相关领导进行了访谈，进一步明确本项目的目的、方向与思路。

结束第一阶段任务，求是咨询工作组将综合调研访谈情况、华兴总部对中核港航的定位及各方面意见，针对五大模块出具有针对性的实施方案。